11月10日消息，目前視頻網站的商業模式，無外乎為三種形式：一是視頻網站提供免費的視頻內容，通過內置廣告來獲取收益；二是向用戶收取點播觀看費用，但視頻中不再內置廣告；三是視頻網站提供的部分內容收費，部分內容免費的模式。這三種商業模式，到底孰優孰劣，發展至今仍無定論。而互聯網的本質也正是容許百花齊放。
YouTube和Hulu
在國外，典型的視頻網站是以Youtube和Hulu為代表。二者的商業模式截然不同。YouTube所倡導的商業模式是視頻分享，無論誰都可以上傳視頻，其用戶群非常龐大；而Hulu的商業模式是走專業路線，其內容出自專業影視創作機構。
據一項權威的調查數據顯示，Hulu去年在全美范圍內獲得的廣告收入為6500萬美元，毛利率達到1200萬元。相反，龐大的YouTube至今還在虧損。
分析人士認為，造成這樣的局面，很大原因就是因為版權。在YouTube的內容中能夠植入廣告的版權內容占總量不足3%，而Hulu中將近80%的視頻可以和廣告聯系起來，因為他們的內容具有合法的版權授權。
比翼齊飛的商業模式
在國內，視頻網站的商業模式還沒有形成成熟的定論。
在搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽看來，視頻網站不管采取那種商業模式，從當前的發展來看都有其自身的發展機會。他表示，“搜狐目前執行的是用戶免費觀看，通過植入廣告來獲得收入，但與其它視頻分享網站截然不同的是，搜狐的視頻內容全部來自合法的正版授權。”
和搜狐一樣，優朋普樂也是堅定的正版發行倡導與經營者。在商業模式上，優朋普樂采取了會員模式，“我們依靠會員模式發行，用戶在網上看我們的正版、經典、精品影視內容，就一定要交納費用，但這個收費一定比看盜版的花費還劃算得多，但所帶來的視聽享受卻有天壤之別”。優朋普樂董事長兼首席執行官邵以丁表示，“任何一部影視都是有價值的，有價值的東西就必須要以貨幣來體現，必須向用戶收費來實現。影視發行不能像在影院里來賣爆米花，賣礦泉水，賣火腿腸一樣，最后通過這些收入來與影視公司分帳，這樣的話，影視的真正價值并沒有體現出來。”
一直堅持走正版路線的激動網在視頻網站的發展道路上也遵循著一條商業準則，那就是只做正版，遠離盜版。正是這樣，盡管目前搜狐、優朋普樂、激動網、樂視網的商業模式不盡相同，但他們卻堅守著一條視頻網站的健康發展模式：正版商業模式。
在共同的經營理念的引領下，2009年9月15日，搜狐、優朋普樂、激動網等聯合全國110家互聯網視頻版權各權利方共同創建“中國網絡視頻反盜版聯盟”。
聯盟的成立標志著中國網絡視頻的發展進入了一個分水嶺，視頻網站的發展將不再是商業模式之爭。因為，在目前沒有確定哪種商業模式就是最成功的情況下，任何一種商業模式都有成功的機會，而真正阻礙這些視頻網站發展的桎梏則是如何突破正版與盜版的經營理念。
與此相反，在國內較有影響力的視頻分享網站不少借著“避風港原則”長期委身于“盜版”之下。而就像專家所言那樣，“這種如走鋼絲的商業模式不會長久，也必將成為其發展道路上一道無法逾越的坎。昆山網站制作，昆山網站建設，昆山網站設計，昆山網頁制作，昆山網頁建設，昆山網頁設計，昆山網站推廣，昆山軟件開發，昆山財務軟件，昆山erp，昆山監控工程，昆山監控系統，昆山安防工程，昆山弱電工程，昆山監控公司，昆山弱電系統 昆山網站制作，昆山網站建設，昆山網站設計，昆山網頁制作，昆山網頁建設，昆山網頁設計，昆山網站推廣，昆山軟件開發，昆山財務軟件，昆山erp，昆山監控工程，昆山監控系統，昆山安防工程，昆山弱電工程，昆山監控公司，昆山弱電系統
