如今的中國互聯網，猶如三國時代，魏蜀吳三足鼎立，各據一方，分權與制衡中角逐廝殺，搶奪地盤，壯大自己。而阿里，百度，騰訊也是三強鼎力，憑借各自優勢三家構成了國內互聯網的精英社會，掌控著互聯網的發展大局和命脈。電子商務阿里一枝獨秀，搜索百度一家獨大，而騰訊拍拍和搜搜雖在電子商務和搜索上弱于百度和阿里，但用戶基礎恐怖，綜合實力最強。也許騰訊正是看重了中小網站巨大的流量資源，能給自己的拍拍和搜搜帶來更多的流量，試圖拉攏中小站長。而擁有一百萬用戶的社區建站軟件Discuz，正是一個連接騰訊和站長之間最好的節點和流量源頭。在Alexa中國排名前1500家網站中，超過70%的網站選擇第三方社區平臺時采用了Discuz!的解決方案。而國內99%的網站又是中小網站，抓住了中小網站，就是抓住了3.5億網民。再加上之前阿里巴巴收購phpwind所帶來的刺激，大概收購康盛是騰訊對抗阿里和百度，扶持拍拍和搜索必須要做的事情!
在騰訊之前，百度與阿里爭奪站長資源的暗戰已經進行許久。中小網站主要的盈利模式是廣告與電子商務，阿里正是緊緊抓住這點，當初成功擠掉ebay，成為國內b2c老大的淘寶正是成功聯合中小站長的典型案例。而阿里也從來沒有忘記惠及中小站長并從中得利。淘寶聯盟下的淘寶客、藍鯨計劃……讓站長多了一個流量變現的途徑。收購phpwind為了讓旗下淘寶獲取更多流量而開的一個入口。與搜狗合作，讓搜狗獨立出來，也是為了利用搜狗的用戶基礎，打通入口資源，實施圈地運動。而百度雖然因競價排名和搜索的人工干預和站長之間產生了難以消除的隔閡，但站長離不開百度，百度更離不開站長，百度在2009年付給網站聯盟的分成和收入為7億元，并計劃在今年將分成比例提高10%至15%。互聯網創業俱樂部的成立和百度內部seo優化指南的推出也可以看成百度向個人站長發出的一個示好信號，百度統計的升級，框計算下開放平臺的推出，則是百度拉攏站長的具體行動。
中小網站資源背后的核心價值是數不清的網站流量，在騰訊收購康盛創想后，阿里、騰訊、百度三家大佬的圈地運動還將愈演愈烈，也是三家制衡下沒有硝煙的戰爭的開始。三足鼎力下，是否能給站長帶來更多的利好呢?在騰訊收購康盛后，各種議論紛紛，個人站長對于自己的前途也是擔憂和期待并存。反對收購者認為這表明中國互聯網草根年代的徹底終。騰訊或會對論壇系統進行收費或植入騰訊的產品，從而影響用戶體驗。有站長甚至表示，他們不太認同騰訊的企業文化，可能會考慮更換系統。贊成收購者認為，收購后康盛的產品一定更強大，將使站長們收益。一方面，騰訊的開發平臺將有可能首先向康盛傾斜，QQ有望與論壇打通，實現直接登錄，并由此將帶來增值收益;另一方面，騰訊的搜索、支付、游戲業務將與康盛整合，站長的盈利方式將多元化。康盛創想依托騰訊的現金與海量用戶資源，可以化解多年的盈利困境，進而更好地開放康盛的社區化系統，進而促成站長新的價值實現階段。第三種聲音則認為，康盛創想以Discuz! 軟件起家對中國站長群體的興起起到了關鍵性作用。雖然康盛創想降低了草根階層從事互聯網創業的門檻，見證了個人站長從興起發展到黃金時期，但康盛創想在一定程度上扼殺創新。因此，新東家的新想法值得期待。
站長常用的兩大建站工具Phpwind和Discuz，先后成為互聯網兩大巨頭的博弈工具，大佬圈地的開始使得個人站長所帶來的巨大流量已經成為一塊待切割的大蛋糕，以供大佬們“享用”。中國有一百多萬的個人站長，三百萬的中小個人網站，雖然互聯網大佬的圈地也帶來了很多流量變現的機遇，但整體龐大流量基礎下，是個體的勢單力薄。真正做到盈利的網站并不多，絕大多種個人網站僅僅停留在月盈利寥寥千元甚至沒有盈利的階段下，更多的時候，是流量被互聯網大型網站所利用，站長依托廣告聯盟和電子商務變現的數量比起互聯網大佬利用個人站長資源進行推廣所實現的流量變現那是少之又少。在經歷了網絡整治和創業環境逐漸惡劣的洗禮下，站長確實急需與互聯網大佬牽手，獲得更多盈利途徑，提高競爭力，轉型升級。但是如果單純被牽著鼻子走，淪為單純的流量工具，那么站長的獲利并不會增加多少。
在騰訊收購康盛的同時，也應該關注互聯網那第二梯隊的動向，新浪在向wordpress等程序開放API。國內最大的網絡鞋店之一樂淘網創建了“個人站長網盟”，京東商城也在建立自己的網站聯盟與站長們一起分成。各種中小聯盟也是層出不窮。表面看來，站長盈利途徑和方式在不斷增多，但實質卻是中小網站越來越難做，盈利模式更加難以確立。說到底，大多數的站長還是停留在以往通過廣告聯盟和初級電子商務盈利的簡單小作坊式的經營理念上。如何不淪為單純的流量工具，唯有適應新的創業環境，及時轉型升級，摒棄傳統的中小網站經營模式。互聯網大佬在往小處看，利用小網站聚集大流量。而個人站長應該及時跟上腳步，往大處看，利用大平臺擴展盈利模式。唯有競爭力和創新力的提高，才能被互聯網大佬“免費利用”流量的同時展開更多合作。(文/揚揚)
